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８月のお盆初めに仕事兼少し遊びを入れ福井県に出張してきました。

出発日の２～３日前に北陸で大雨が断続的に続いており高速道路、一般道に土砂が流れ込み通行止めの案内がでていました。

遊びであれば中止できるのですが仕事が絡んでいるため、中止にもできず通行止めも出発当日には片側通行ができるようになったとの案内が出ていたので強硬突破で出発します。

意気揚々と高速に乗りますが１０分ほど走るとすでに渋滞の傾向がでてきます。

本来なら第２京阪道路から京滋バイパスを通り名神道路で向かう予定でしたが合流の５キロ以上手前から渋滞となっているため、京滋バイパス経由は変更し阪神高速京都線（第２京阪道路に移管されていました）に入り鴨川東で降ります。

そこから下道で熊川宿へ向かいます。

江戸時代に宿場町として使われていた宿で鯖街道ともいわれております。

８時に出発し11時頃にようやく熊川宿へ到着。

無人駐車場にお金を入れるところがあり、個人の裁量でお金を入れます。

ようやく熊川宿を散策します。

熊川宿にある蕎麦を目当てにきましたがお盆中休みの張り紙。。。

「ひのきや」楽しみにしていたのですが、しょうがないので他の店を探します。

良い雰囲気の店があり入ります。

座敷に上がり注文。

ざるそば、鯖寿司、焼き鯖寿司、ゴマ豆腐の定食です。

鯖寿司が美味しい、この店で手作りしているのかわかりませんが、鯖とコメがバラバラになりますがとても美味しいです。

ゴマ豆腐も美味しく今まで食べた中で一番おいしく感じました。

少し残念だったのがざるそばです。なんかパサパサした感じの蕎麦でした。

駐車場へ向かう途中に箸が売っていたので購入します。

少し散策し渋滞が予想される北陸道へ向かいます。

舞鶴自動車道小浜ICに入り敦賀ICで降ろされます。すでに渋滞が始まっています。

8号線に入り東へ向かいます。

すぐに渋滞が始まりノロノロ運転。1時間ほどかかりようやく渋滞から脱出。

8号線でも山が崩れ片側相互通行となっていました。

永平寺参道ICで降り下道を20分ほど走ると到着です。

拝観料大人１人500円を支払いお寺へ入ります。

寺の中で階段があり上りますが結構な段数があります。

かなり蒸暑い中、歩き参拝しました。

駐車場までの道で甘味処を見つけ購入。

いつもはソフトクリームは買いませんがとりあえず涼みたかった。。

さて、お腹も満たしたところで今日の宿へ向かいます。

福井市内から40分ほど離れた温泉宿へ。

丸岡温泉、たけくらべが今日の宿です。

宿は山の中にあり、周りには何もありません。

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部屋は最近改装したようで綺麗でしたが、何か介護施設のような部屋でした。

温泉は露天風呂はありませんでしたが、清潔感がありゆったりと憑かれます。

2食付きで予約をしたので（この温泉周りは何もないので）夜は6時半から夕食です。

ゴマ豆腐に鮎の塩焼き等、色々と品目があります。

ご飯は釜で炊いた炊き込みご飯です。お焦げもありおいしいです。

食事後は部屋でのんびりと過ごします。

翌日は6時に起床し温泉へつかり7時半より朝食。

朝食会場では係の人がおらず席で待っていましたがいつまでたっても係の人は来ず、朝食会場を見回すと各自で対応するような感じです。

そこそこの料金の温泉宿でしたがお盆なので料金が高かったのですかね。

自分で対応し朝食後、すぐに出発です。

福井市内の中心地へ行き打合せ終了後、大阪へ戻ります。

帰りは渋滞もなくスムーズに帰れました。

昼過ぎには会社へ到着。

1日半の旅行兼仕事でしたが、楽しかったです。

とりあえずせっかくのお誘いと、まだ起業するには中身が煮詰まっていない状況なので1年ほどお世話になることにしました。

結局、入社は決まりましたが何をどのようにやってほしいか全然決まっておらず東京本社に勤務してほしいとか、大阪で勤務してほしいとか情報が錯そうします。

東京に住むところを探しにきましたが会社の提示する金額内では到底厳しく大阪勤務でお願いすることにしました。どうも話を聞くとまとまりがなく、思い付きの言動が多いようにみえ、ちょっと危ないのではないか？と考えてしまいます。

予想通り大阪勤務が決まり出社しますが何をするか、何をしてほしいのか、まったく考えておらず、ノートパソコンと携帯だけ渡されます。

これは予想以上に厳しい状況からのスタートだなとの思いです。

毎週月曜にWebで各支店とつなぎMTGを行っているようで、初めての参加をします。

参加してすぐに気づいたことが、この会社でも社長に対しものすごくわかりやすいベッタリマンがいてたことです。

どうもそのベッタリマンは私のことが気に入らないらしく、色々と難癖をつけてきます。

どこでも同じことがおきるな～との思いです。

私は九州方面も担当となり早速鹿児島へ行く段取りをして、鹿児島の営業と連絡を取り日程調整をします。

鹿児島へ向かい担当営業と挨拶を行い、導入施設へ挨拶訪問をします。

鹿児島支店の連中とも挨拶をしその夜は懇親会を開いていただきます。

やはり鹿児島だと芋焼酎がメインとなります。

あまり焼酎は飲まないのでお勧めをいただきます。

料理もお任せです。

この地鶏の炭焼きですが物凄く鶏肉が柔らかく食べすかったです。

味もgood。

焼酎もボトルを入れかなり飲み食いして会計をするのですが、提示された金額がかなり安くびっくり！！します。

本当にこの金額で良いの？？と何度も確認しますが、間違えていないとことです。

大阪でこの量とお酒を呑めば１人最低でも５、０００円以上の支払いは必要だと思いますが、半値の２，５００円でした。

何度もいいますが、びっくりです！！

The next day was our last day on the Big Island of Hawaii, and since we did not have the energy to rent a car and drive around the island again, we decided to relax and enjoy the nature.

In the morning, we went to a coffee shop in the hotel lobby and bought waffles and iced coffee. (I forgot to take a picture of it.) In the morning, I watch golf on the hotel lanai.

The grounds are quite large (there is even a monorail running through the grounds), so we started by walking around aimlessly.

Then, there is a pool with many dolphins. You can go in and pay to see the dolphins.

It seems that if you pay, you can go in and touch the dolphins.

Let’s have a hamburger here for lunch 🍔.

After a leisurely dolphin show, we are back to exploring.

We will take the bus again to the Queen’s Market.

We will have a cup of coffee at Starbucks and return to the hotel.

Evening came and I wandered around the grounds!

I got tired of thinking about what to have for dinner, so I went back to the same menu.

The next day, we will be transferred to the airport early in the morning for our flight to Oahu.

会社を退職し、しばらくはのんびりと過ごします。

今まではGWやお盆、正月と仕事をすることが多くこの会社で働いていた当時の知り合いや友達とは疎遠になってしまいました。

数々の誘いを仕事で断っていたので、今更飲みに行こうと言うのもどうかと思い新しい分野を切り開こうと色々と探すことにします。

そうはいっても仕事もしなければいけないので転職活動か起業するかで悩みます。

転職活動で色々なサイトに登録しますが、中々面接までとはいきません。

私も面接する側の立場だった時にある程度は年齢制限をかけていたので同様のことが考えられます。

面接まで行けばアピールもできるのですが、書類上で落ちるので何ともなりません。

起業の検討をしていますが、何を始めるかこちらも結論が出ない状況です。

そのような時間を過ごしていたら前職の競合企業の社長から会いたいと連絡がきます。

この競合企業はちょっとクセが強い会社との認識だったので少し躊躇しましたが現状では背に腹は変えられません。

まずは会ってみることにしました。

会う段取りを行い面談します。

前職の会社規模には到底及ばないですが、社長が私の同年代とのこともあり話がはずみます。

やはりこの社長自ら話をしましたがワンマンな会社となっているようです。

社長曰く自分以外仕事を取って来れない営業が多く管理者として来てほしいとの依頼です。

どうしようか物凄く悩みます。あまり良い噂は聞いていない会社なので。。。

社内の人間関係も色々とありますが、できれば商談に絡むことで悩みたいとことです。

そうは言っても社内の問題で誰かが責任を取らなければならないことが多く、ケジメではないですが、私の管轄で問題も色々と発生し処分を受けます。

ボーナスの減給や色々と理不尽な理由で下げられます。

しかし予算達成をしても上がる理由にはならないと言われます。

雇われている以上文句があるなら辞めろとのことです。

会社の売上げも頭打ちになってはいますが、業界では上位に位置づくところまできましたので役員連中は言いたい放題、やりたい放題となってきました。

私が入社したころに一緒に仕事をしていた仲間はほぼ退社（辞めさせられ）ました。

大規模案件等を受注してきた人たちが退社し次に私へ矛先が向きます。

今まで何度も矛先は向いていましたが会長がフォローしていただき（別に悪いことはしていません）天下りマンやベッタリマン連中からの嫌がらせを防いできれていました。

しかしこの会長が突如退職することとなり、理由の説明も無い状態で会社を去られました。

内情を確認すると天下りマンが色々と手を廻し退職に追い込んだようです。

こうなると私をフォローする人がいなくなるため、天下りマン、ベッタリマンが勢いづき色々と仕掛けてきます。

そんな妨害にもめげず、私の管轄するエリアで最高の売上げ、利益を達成しました。

文句のつけようもない成績ですが、下された裁定は地方の異動と給与の減額の通知です。

流石にここまでやるか！と思いましたが、実はどういった評価を受けようが今期終了で退職しようと考えていたので、まあ理由がどうであれ退職願いを提出しました。

これといった引き留めも無く（期待はしていませんでしたが）すんなり受け入れられ退職となりました。

すでに退職した人たちは他社もしくは独立し頑張っていましたので私も次の世界で頑張ってみようと前々から考えていました。

7月13日～15日まで東京へ出張へ行ってきました。

久しぶりに仕事で乗る飛行機。。。手荷物を預けるところも無人で行うようになっています。

コロナが始まったころは空港内もガラガラである意味居心地はよかったのですが、やはり活気がある空港の方が良いですね。

JAL派だったのですが、羽田行きの便で値上げされており、急遽ANAへ変更します。

ANAのラウンジで搭乗時間待ち。

午前中の移動ということもあり、満席です。

無事羽田空港へ到着しまずはホテルへ荷物を預けに行きます。

移動のことを考え新橋駅付近で宿を予約しております。

SLの場所が工事中となっており、遠目で撮影。

取引先と打合せ後に夜は会食。

比較的人が少なく風通しの良い店を選びます。

今、東京を含めコロナ患者が増えていることもあり注意しての会食です。

早く、このようなことを気にしなくてもよい環境に戻ってほしいところです。

翌日は大雨。

午後から昨日とは別の取引先で打合せ。夕方まで行いまた夜は会食。

こちらも店を気を付けて選びます。

最終日も大雨です。また別の取引先へ行き打合せを行います。

3日間良い打合せができました。成果有りです。

それでは、でんがなまんがなの大阪へ移動しましょう。

荷物も多いためバス移動を選択。

夕方の便はアナウンスでどの便も遅れの案内。

大雨ですが、ようやく搭乗でき出発。

今回は奮発しプレミアムシート！！

雲の上はもちろん晴れ🌤

伊丹空港へ到着後、モノレールに乗りますがなぜか降りる駅の1つ手前で降りてしまい、再度電車を乗り継ぎ帰宅しました。

またコロナがまん延してきていますが、早く何も気にせず移動できるようになってほしいです。

何度か外資メーカーと交渉し障害の内容がようやく把握でき、ソフトのバグだと判明。仮想化ソフトなのでこのソフトに不備があるといくら冗長構成をしていてもシステムはダウンします。

改善策を提出しようやく今回の障害については完了となりましたが、システム室がこれで終わらせないといった感じで今後も定期的に顔を出し月１で報告会で説明するよう求めてきます。

これを断ることで後々面倒なことを言ってきそうなので承知したと伝えます。

そのため最低でも月１は訪問することとなりました。（エンジニアは都度訪問しております）

システムの障害報告とは別にカスタマイズ要求が増えどちらにしても、この施設には週１で訪問することとなり、いつのまにか会社全員に顔を覚えられるようになり（１０００人以上います）施設内を歩いているとよく声を掛けられるようになりました。

そんなこんなで管理職でありながら、ほぼ外出していると社内でも色々な問題が発生しておりました。

だいたい社内で起こる問題は人間関係から始めります。

「あいつとは仕事を一緒にしたくない」や飲み会でのトラブル等もろもろ。

できるだけ飲み会には参加しないようにしておりました。理由はやはり上司が一緒だとストレス発散が出来ない点や、上司の悪口で盛り上がりたいとこもあるでしょうから。。

物分かりが良いわけでなく、飲んで絡んでくる輩もいてるのでトラブルが起こるようなことろには仕事を除き参加しないと決めていました。

そうしていると中堅社員が力を振りかざし、飲み会でパワハラ等を行っていると報告が入ります。勤務時間外で起こったことに対しどこまで関与してよいものか悩みますが、今の時代ハラスメントになるようなことは絶対に認められないので、中堅社員を呼出、注意をします。そして本件について若手社員に確認に行くようなことをしてもいけないと通知します。

しかし本人は悪いことはしていないとの思いが強く、なぜそのようなことを言われているのか全く分からないといった感じです。

この中堅社員は仕事はできるのですが、他の人にも同様の成果を求めるため、ちょっと問題児扱いとされております。

このハラスメントについての注意は何度も行っており、治らないのは本人にも治すつもりがない気持ちが強いのではと思いました。

この問題は本社へも伝わり、しかっり対応をするよう指示がきました。

私としては仕事面で頼りにしていたのですが、このような状況では仕事にならないので立て直してほしい支店もあったので転勤をしてもらうこととなりました。

結局外資系メーカーより当初いただいていた見積りよりも下がった金額で提示をいただけたため、予定通りの入札で進めることとしました。

色々ありましたが無事落札できました。

部署責任者へ挨拶へ行くと笑いながら、これだけ色んな問題が起きた入札は初めてだと言われ、これからよろしくと言っていただけました。

本社会議へ参加し大型案件の受注報告と少しぐらい嫌味を言ってもいいだろうと思い、「一番の敵は社内にいましたね！」と報告すると会長、社長とも苦笑いしておりました。

導入スケジュールを作成し本社からの支援も受け作業に入ります。

導入作業も順調に進み稼働日近づいてきました。

この施設で役員の中に非常に気難しい方がおられ、みなさんこの役員との打合せ時には苦労されており、少しでも手際が悪いと怒鳴られるシーンをよく見てきました。（今ではハラスメントで問題になりそうですが、当時はまだそこまでではなかったです）

毎朝この役員と社員のMTGがあり今回当社で採用されたシステムを使用するので操作説明にきてほしいと連絡があります。

誰に行ってもらおうか考えていましたがここで問題になると後々響きそうなので私が行くこととします。

社員の方も操作ミスをすると怒られるとの思いが強いため、必死に覚えようと質問してきます。マニュアルと簡易マニュアルを作成し渡していたのですが、皆さん熟読しておられ、そんな機能あった？と思うような質問も出てきます。

いつも行っている内容を聞き、操作の流れを伝えます。

現場の方から明日の朝MTGに立会いで一緒にいてほしいと依頼を受けたので同席することとしました。

翌日朝のMTGに参加するため、いつもより早く7時過ぎに現場入りし、システムの動きを確認します。

システムの動きに問題が無さそうなので開始時間まで待機しているとい役員の方が入って来られ、挨拶をします。すると何で居てるの？と言われ、システムが新しくなるので立会いで来ましたと伝えます。

朝の定例MTGが始まると順調に各自発表を行い進んでいきます。

そこで役員の方が今の画面を分けて見せてくれと言って来られ社員の方が操作ミスをします。これはヤバいと思いすぐに私から「その操作ではなくこの操作をしてください」と伝えたところ役員の方が思っていた画面に切り替わったようで何事もなく朝の定例ＭＴＧは終了しました。

後で操作をしていた社員の方からお礼を言われ、よくあの役員の言ったことがわかりましたね！と言って来られ、何となくです！と言うと笑っておられました。

初日稼働は問題無く終わることができました。

検収も無事完了し、順調に稼働していたところ、突如システムダウンの連絡が入ります。仮想化、冗長構成の仕様でしたがシステムダウンが起こり運用に支障がでました。

仮想ソフトに障害があったようでソフト会社に連絡を入れますが外国の会社の関係で中々返答がありません。しかも色々な手順を踏まなければ質問もできない状況です。

おとなしかったシステム室が息を吹き返し、改善資料の提出を求めてきます。

出しても出しても次々と資料の提出を求めてきます。

こちら側の問題なので何とも言えないところですが、他の施設では発生しない障害が起こり困った状況が続きます。

本社へ報告を出し入札では当社仕様で入札なる可能性が高いことを伝えました。

本社からは評価の声が上がる一方、社長ベッタリマングループからはあら捜しに必死になっているようだと連絡があります。

「仕事しろっ！！」と言ってやりたいですが、こういう連中には何を言っても通じないので（いつも言語が違うと思っています）気にしないようにしています。

本社から支援が入ることとなり私より若いですが、すごく優秀な営業兼マーケティング担当が応援に来てくれることとなりました。

早速本社から応援に来ていただき現状確認をしていただきます。

部署責任者の方へ紹介するとかなり気に入られ、部署責任者の方が考えている将来システムのことについても相談していきたいと言ってきます。

そうこうしている間に入札となり、私は資料作成等で日夜事務作業に没頭しておりました。

入札前に現在納入している販社から連絡があり、うちを通すようにと言ってきます。

何もしていないのに、入札の時に現れてマージンを取ろうという魂胆です。

先方も当社がそう思っているだろうと思い、今後のトラブル等についてや保守についてもしっかりと対応していくので信用してほしいとのことです。

地元の販社を使うことについてはメリットもあるので、お願いすることとしました。

これ以上の妨害はもう起きないだろうと思い入札に挑もうとしたところ、現在導入している外資系メーカーからデータ移行費用について上乗せ金額の提示がありました。

実は予想していたので、その代わり導入されているシステムすべて当社で入れ替えることにしますね！！と連絡を入れました。

するとこの外資系メーカーの役員から本社ベッタリマンへ連絡が行き、話が違うと連絡が行ったようです。

このベッタリマンが裏工作し入札前に費用上乗せで合意するような話をしていたようです。

施設の部署責任者には事前に入札前に金額のつり上げや、難癖を付けてきたら全部のシステムを当社で入札すると伝えており、了承をいただいていました。

最後まで油断はできないです。何通りものシュミレーションを行っていて正解でした。

本社役員へも報告を出し、私のやり方で入札しても良いと了承もいただいていたので、すべてを取りに行く見積りで入札に臨もうとしたところ、ベッタリマンから連絡があり当初の予定通り一部は外資系メーカーのシステムを残す仕様で入札してほしいと言ってきました。

そうであれば今提示されている移行費用の減額をしろと伝えます。

前にもらっていた金額よりも更に下げるようにしろ！！と言い、今日の夕方までに返答、見積りが来なければこの話は無かったこととする！！と伝え電話を切ります。

このベッタリマンは何処の会社の奴なんだ！といつも思います。

思わぬ助っ人で採用に向けて大きく動きがありました。

最終的には価格面が最重要視されるので既存システムからのデータ移行費用や当社システムの費用を合わせ見積書を作成します。

ここでまたシステム室の登場です。

今までは更新について否定的だったシステム室ですが更新される確率が高くなってきたと思い自分たちの見せ場を作ろうと見積りについて難癖を付けてきます。

少しでも価格を下げシステム室も貢献していることろを見せつけたいと考えたようです。

当社としてもここまでくれば何としてでも受注したい気持ちが強くなりある程度の価格調整には応じようと考えておりました。

しかしこのシステム室が予想以上に張切り、ありえない値引き要求を突き付けてきます。

流石に赤字での受注は仕事にならないので、どうなるかわかりませんでしたが掛けにでることとしました。

「現状提示いただいている金額では到底対応不可能な金額となるため、今回の商談は残念ではありますが手を引かせてもらうにしました」と伝えました。

システム室の責任者が一瞬顔が引きつったように見えたのですが、「そうですか？残念ですね」と言って来られ、このハッタリは失敗かと思い施設を後にしました。

施設を出て５分後ぐらいに見慣れない番号から携帯に着信があります。

出てみると部署責任者の方からの電話で「話は聞いている、まだ近くにいるのであれば戻ってきてくれないか？」と言っていただきましたので、すぐに戻りますと伝え電話を切ります。

指定された部屋へ入るとシステム室責任者と部署責任者の方がおられ、話をすることとなりました。

部署責任者の方より今更降りられるとこちらの立場が無いと言ってこられ、確かにそうですね！と返答します。しかし我々も企業なので赤字での受注は受けることができないことを伝えます。

システム室がやりすぎだと言われ、謝罪がありましたがこの金額で上層部にシステム室が提出したようなので金額の修正が難しいところがあると言って来られました。

システム室が点数稼ぎにまだ交渉が成立していないにも関わらず、この金額で契約にもっていると役員に提出したようです。

今回の入札について一部のシステムを削除し価格調整が可能か聞いてきました。

可能ですが、提案したことは出来なくなることを伝えると、それはわかっているので今回の見積りはこの仕様でもう一つの見積りで残りの仕様を入れた見積りを作成してほしいとの依頼です。

別に不正をするとかではなく、大型案件では入札となるが、もう一つのカスタマイズ対応見積りは部署予算で購入するので問題無いとのこと。

カスタマイズは部署からの要望なので見積りを分けることで資産としての購入と資産外としての購入に分けたいとのこと。

保守についても大元の基本仕様についての保守となるので問題無いのではないか？とのことです。

まぁカスタマイズを含めるか、分けるか、だけなのでこちらとしては何の問題も無いので承知することとしました。